来自创投峰会的20条建议:科技、创业、投资……
碳中和背景下的能源发展趋势后疫情时代的早期投资……我们关注科技创新的广度和深度
复旦大学管理学院2021创投峰会昨天圆满举办。以“创新科技 创赢未来”为主题,学者、专家、企业家、创业者、投资人聚集一堂,关注、分享、讨论在科创时代,如何打造高质量发展的核心增长极,如何让管理赋能科创、成就科创。
本次峰会由复旦大学管理学院校友中心主办,复旦大学管理学院校友创投俱乐部、复旦大学EMBA创投协会协办。下午场的分享来自前沿新材料、半导体产业链、新能源与环保、互联网与人工智能四大领域的校友,他们有创业者,有投资人,共同给大家带来思考与启迪。
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科技前瞻
在创投峰会上,复旦大学管理学院陆雄文院长指出,要让管理和科学成为企业发展的双引擎。前瞻科技,我们应如何看待科创,助力科创企业解决所面临的痛点?嘉宾们从多个角度分享了自己对科创的思考与研判。上海文广集团第一财经频道双语财经主持人刘晔校友主持了上午场峰会。
▲ 复旦大学管理学院院长陆雄文教授致辞
▲ 复旦大学六次产业研究院院长、原中国科技部副部长张来武教授主题演讲:超越工业化的科创
▲ 隆基绿能科技股份有限公司总裁李振国主题演讲:碳中和背景下的能源发展趋势
▲ 英诺天使基金创始合伙人李竹主题演讲:后疫情时代的早期投资
【对话投资人】
注册制与科创板的推出对投资策略的影响
如何看待新品牌、新消费的投资
新能源领域的投资
人工智能领域的投资
演讲精选
1
今天的社会真的还缺乏科学的思想、科学的精神、科学的态度。我们需要通过思想的革命和解放去迎接科创时代的到来。
2
六次产业理论给了我们什么?给了我们三只眼睛。第一只眼睛是工业化;第二只眼睛是数字化;看历史问题、现实问题由第三只眼睛来看,因此我们应该用第三只眼睛来看科创。照搬工业概念看科创,是过时的思维。
3
我们需要科学、技术、市场应用场景构成的“三螺旋科创”。这要求科创需要超越线性成果转化过程,需要超越工业化思维模式,需要新的创新理论、新的创新主体、新的创新范式。
4
创新需要建立在“势”与“方向”上。
5
中国实现碳中和的挑战非常大。大家如果真正想给碳中和终极目标做出更容易实现的路径,那么碳“达峰”一定要提前。
6
未来碳中和背景下,新能源领域的机会有三类:一是光伏产业,二是围绕平衡能源所产生的机遇,三是围绕绿氢的产业机会。
7
我们用举国之力来发展科技创新,所以科创不会是一个短暂的爆发,而是未来十年、二十年、三十年长线的趋势。对于早期投资而言,我们认为这是最好的时候,是“钻石十年”。
8
对于科技方面的投资,未来的时代主要有两大主题:能源革命,数字革命。其核心是要找到创业的科学家,未来的时代是科学家时代,也是知识创富时代。
9
智能技术投资,我们提出了三个标准:要有明确的应用场景,要有软硬件结合的表现形式,要有技术叠加之后的高附加值价值。
10
气体能源产业链将是很大的投资机会,其中包括对新材料、新设备的需求。投资中的一个基本逻辑是,这是一个不停调整变量参数去算概率的过程,很多时候不知道结果,但努力把所有变量因素考虑到,调整算法去赌未来最大概率的事件就好了。
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创新领袖
下午的峰会由东方富海合伙人陈伊玮校友主持,紧扣“创新领袖”的主题,她和三位专业投资人带领优秀科技企业创业者,就前沿新材料、半导体产业链、新能源与环保、互联网与人工智能这四大领域,从趋势、机遇、挑战等多个角度进行对谈。
【前沿新材料】
最大投资机会在哪里
如何成功融资
细分赛道的主要困境
【半导体产业链】
全球半导体产业链转移
上市前后发展势能的变化
资本如何投,企业如何做
【新能源与环保】
行业前景有哪些
行业的陷阱在哪里
民营环保企业环保如何实现自身发展
如何与客户共生共赢
【互联网与人工智能】
在“速生速死”的行业,最大的挑战是什么
传统企业转型如何解决人才问题
如何面对资本、引进资本
对谈精选
1
新材料行业是重研发、重资产,且跨度非常长的行业,具有工匠精神比具有互联网思维更重要。
2
产业和资本永远是结合在一起才可以推送产业链的发展。新材料产业的投资,个人比较关注三点:第一,赛场;第二,赛道;第三,赛马。
3
投资人已经开始全面关注新材料赛道,与所有赛道一样,要讲细分,要讲团队,要看核心竞争力,这是创业和投资永恒的命题。
4
半导体行业不需要太分散而需要聚焦,需要耐心,除了企业的努力、国家大力支持、资本的助力,很重要的还在于生态产业赋能——更大的赋能是市场需求。
5
半导体行业讲概念没有用,中间过程是很漫长的。资本做好资本的事,企业做好企业的事,对于企业的长期发展,资本比例各方面需要权衡好,脚踏实地一步步地干。
6
经历了挫折之后,行业才能健康起来。现在“双碳”时代来临,环保行业真正意义上的黄金时代来了。这个时间点,你没有赚快钱的机会,你应该是安心做好技术。
7
深耕自己的根据地,还是要靠创新驱动和科技支撑。所有的技术型环保企业只有在自己的核心竞争力上真金白银地投入研发,全心投入去与客户共同成长,方可在各自的赛道上各生欢喜。
8
了解客户的需求,挖掘客户的潜在需求,引领客户的需求,与客户的关系从相识到相知再到相交。
9
在科创领域,你首先要了解客户的需求是什么,以及未来这个行业三到五年会发生什么变化,这样你可以去提前储备技术。
10
未来会新生一批既懂场景,又有场景应用,又懂人工智能技术本身计算能力的公司。
以原创 敬科创
紧随科创大势,复旦管院在国内率先研究中国特色的科创企业管理实践,不沿袭基于传统跨国公司运营架构的知识体系,研发原创科创企业管理新知架构,提升科创企业成功运营机会。
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